文旅項目這行當(dāng)，投資大、回報周期長，錢從哪兒來，一直是讓操盤手最頭疼的事兒。以前那種靠抵押土地、找銀行借錢的老黃歷，現(xiàn)在根本走不通了。政策風(fēng)向變了，金融監(jiān)管嚴(yán)了，這時候要是還守著舊思路，項目只能爛尾。想破局，得學(xué)會“多條腿走路”，把融資這盤棋下活。那么，文旅項目如何破解融資難題？五個方面有望突圍！

1、吃透政策紅利。

別光盯著商業(yè)貸款，現(xiàn)在國家在文旅專項債、中央預(yù)算內(nèi)投資這塊支持力度很大。關(guān)鍵在于項目包裝，得學(xué)會把文旅項目往國家支持的方向靠，比如鄉(xiāng)村振興、公共服務(wù)設(shè)施提升或者文化遺產(chǎn)保護。把商業(yè)屬性強的內(nèi)容藏在公益屬性強的框架里，只要符合政策導(dǎo)向，這筆錢利息低、周期長，能幫項目熬過最艱難的建設(shè)期。

2、借力生態(tài)價值。

EOD模式（生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)）現(xiàn)在是個香餑餑。很多景區(qū)都有生態(tài)修復(fù)的需求，這就跟資金方有了結(jié)合點。把環(huán)境治理這種公益事，跟文旅開發(fā)這種賺錢事打包成一個項目包。去跟政策性銀行談，他們有綠色金融的任務(wù)指標(biāo)，這種項目既能解決環(huán)境問題，又能通過后期的旅游收益覆蓋成本，雙方一拍即合，資金難題自然迎刃而解。

3、盤活存量資產(chǎn)。

手里有老舊廠房、閑置街區(qū)或者廢棄礦坑的，千萬別當(dāng)垃圾扔了?，F(xiàn)在REITs（不動產(chǎn)投資信托基金）在文旅領(lǐng)域正在試水，這就是把“死資產(chǎn)”變成“活錢”的好路子。通過專業(yè)的運營，讓這些老舊資產(chǎn)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，然后通過金融工具證券化，把未來的收益現(xiàn)在就變現(xiàn)，回籠的資金又能投入到新的項目開發(fā)中去，這就叫“滾雪球”。

4、引入社會資本。

別總想自己一家獨大，那樣風(fēng)險全在自個兒肩上?，F(xiàn)在流行“特許經(jīng)營權(quán)”模式，把景區(qū)里的索道、酒店、演藝這些能賺錢的子項目，拿出來跟社會資本合作。讓專業(yè)的人帶錢進來，你出資源，他出錢出技術(shù)，風(fēng)險共擔(dān)。這不僅能解決錢的問題，還能解決運營不專業(yè)的問題，比硬著頭皮去借錢強多了。

5、創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

傳統(tǒng)的抵押貸款行不通，就得想辦法做信用融資。這就要求項目方得把運營模型做漂亮了，用未來的門票收益權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)做質(zhì)押?，F(xiàn)在有些金融機構(gòu)專門針對文旅推出了“景區(qū)貸”、“民宿貸”，看重的是現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，而不是土地值多少錢。只要你的內(nèi)容好、有人氣，錢自然愿意往你這兒流。

結(jié)語：

文旅融資難，難在不僅要有好項目，更得懂金融工具和政策導(dǎo)向。從“借錢”轉(zhuǎn)向“融智”、“融資源”，把商業(yè)模式跑通，讓資本看到增值的可能，資金瓶頸自然就打開了。

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