鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是關(guān)系到國家穩(wěn)定和國家應(yīng)對經(jīng)濟危機能力的大戰(zhàn)略。從國家層面成立國家鄉(xiāng)村振興局來看，鄉(xiāng)村振興將迎來新的發(fā)展局面。鄉(xiāng)村振興如何運營是一個重要話題，晟景文旅認為以下四個方面很重要！

1.選擇規(guī)劃設(shè)計和運營團隊。

在開發(fā)村莊的籌備期間，選擇專業(yè)的設(shè)計和運營團隊參與前期的規(guī)劃和設(shè)計工作。鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品策劃設(shè)計的成功在于有經(jīng)驗的團隊。必然是基于專業(yè)的人做專業(yè)的事的集體團隊工作。這個團隊要熟悉整個鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品。其運營骨干可以利用寶貴的經(jīng)驗為運營設(shè)計籌集資金，提高產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品定位是否適合市場消費需求和鄉(xiāng)村旅游運營需求。

所以要注意篩選出真正做過整個鄉(xiāng)村旅游落地項目的設(shè)計單位，盡早成立籌備小組，而不是盲目崇拜和選擇，否則設(shè)計出來的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品一定是殘次品，如果是致命缺陷，開業(yè)不久就得整改甚至關(guān)門。

2.明確規(guī)劃設(shè)計和運營的關(guān)系。

運營管理行為作為一種成本，客觀存在于組織中。注意規(guī)劃、設(shè)計和運營的關(guān)系，以及運營在設(shè)計中的重要性。鄉(xiāng)村旅游項目可以少走很多彎路，避免工程建設(shè)遺留的問題，降低建設(shè)和后期運維成本。

有經(jīng)驗的專業(yè)團隊可以在一開始就從鄉(xiāng)村振興與落地實踐的方向明確運營規(guī)劃的重點，根據(jù)開發(fā)節(jié)點進行運營設(shè)計的資金籌措，包括村落游客的設(shè)計，項目是否有吸引力，考慮商業(yè)模式，對農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、手工藝品、演出等進行需求預(yù)算。與二次消費相關(guān)，用圖形語言實現(xiàn)。

3.鄉(xiāng)村振興運營的核心內(nèi)容。

在村莊開發(fā)建設(shè)過程中，通過將運營放在首位，系統(tǒng)整合資金投入、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、規(guī)劃建設(shè)、品牌推廣、銷售運營等資源，結(jié)合項目投資訴求和運營融資，編制項目投資規(guī)劃、投融資規(guī)劃和空間落地規(guī)劃。

前期運營，重點解決村項目的投資條件、業(yè)務(wù)配置、運營和資金籌集、盈利項目以及如何建設(shè)等問題。在創(chuàng)業(yè)初期確定業(yè)務(wù)組合和盈利項目，最終通過保底項目的管理和運營實現(xiàn)可持續(xù)的高增長盈利，實現(xiàn)資金投入的高效盈利和安全退出。

4.建立鄉(xiāng)村盤活運營管理體系。

建立運營管理體系，推進鄉(xiāng)村旅游核心產(chǎn)品品牌規(guī)劃，研究項目開發(fā)模式，梳理制定村落標(biāo)準(zhǔn)化運營管理流程，為項目開發(fā)建設(shè)提供資金、模式、產(chǎn)品支持，保障園區(qū)各片區(qū)重點項目落地和各專業(yè)板塊運營推進。運營部主要負責(zé)各個板塊的具體運營。結(jié)合不同區(qū)域的產(chǎn)品內(nèi)容和運營模式，通過對進度、資金、質(zhì)量、成本、業(yè)務(wù)、運營等各業(yè)務(wù)點的管控，以及標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細化的高標(biāo)準(zhǔn)運營體系，最終使鄉(xiāng)村 振興實現(xiàn)持續(xù)增長的利潤和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

結(jié)語：

流量時代，運營為王。在運營鄉(xiāng)村振興項目中尤為重要。如果沒有前期運營思維，所有鄉(xiāng)村振興項目都是空談。鄉(xiāng)村復(fù)興之路并不平坦，也不會像規(guī)劃圖紙和規(guī)劃說明書中描述的那么簡單。它需要各方的共同努力和參與，一步一步地實踐每一個戰(zhàn)略，實施每一個方案，實現(xiàn)每一個目標(biāo)。

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