旅游策劃是指為實現(xiàn)旅游組織的目標，通過對旅游資源、旅游市場、旅游環(huán)境的調(diào)查、分析和論證，創(chuàng)造性地設計活動方案，策劃對策，然后付諸實施，以獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益的運作過程。那么，旅游策劃的流程是什么？四個方面很重要！

1，旅游策劃概念挖掘。

首先，環(huán)境信息的收集是旅游策劃的基礎。包括客源市場分析、旅游資源分析、可達性分析和周邊地區(qū)旅游發(fā)展分析。

其次，旅游策劃人在收集處理信息的基礎上，利用反復實踐的經(jīng)驗，介紹別人的經(jīng)驗，尋找一些市場機會。在進一步分析市場機會后，從機會和信息中提取一系列前提，從經(jīng)驗中產(chǎn)生一系列假設。這一系列的前提和假設被逐漸收集、整理、組合，形成項目的輪廓。項目的大綱就像一個粗糙的毛坯，需要進一步的加工和完善。

然后，經(jīng)過進一步挖掘，項目的輪廓逐漸清晰具體，形成了旅游策劃的產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念是用有意義的消費術語表達的精心構思。產(chǎn)品理念是策劃的立足點，是策劃最本質(zhì)的東西。

2，旅游策劃主題開發(fā)。

主題是成功策劃的靈魂。只有將產(chǎn)品概念進一步提煉、升華為生動、矯情甚至戲劇化的主題，才能對消費者產(chǎn)生足夠的吸引力和感染力。不是所有的旅游策劃都是先有產(chǎn)品概念，再有主題。有的是先從主題入手，然后產(chǎn)生一系列的創(chuàng)意，再發(fā)展成產(chǎn)品概念和具體的創(chuàng)意。這個階段想象力很重要。

3，旅游策劃整合成案。

具體構想完成后，還需要分析項目實施的支撐體系，如資金、基礎設施、運營管理等。在此基礎上，在“輕重相權選其重，急緩相權選其急”的指導下，通過篩選和排序，將想法轉化為具體的計劃，使計劃好的項目在時間和空間上得到分布，即在旅游策劃人的頭腦中形成項目的具體實施策略。這是規(guī)劃項目要切合實際并付諸實踐的門檻。

下一步是編制可行性研究報告。從策劃者最初的構思開始，可行性報告的編制就開始了，但當時只存在于策劃者的腦海里。隨著概念的細化，可行性報告已經(jīng)成型，內(nèi)容也逐漸豐富，直至最終成為項目的可行性研究報告。項目可行性報告完成后，要提交旅游主管部門審核，再根據(jù)審核反饋意見進一步完善，使旅游策劃方案更具可行性。這樣就可以擬定正式的策劃書了。

4，旅游策劃組成文本。

策劃書是計劃推進和實施項目所依據(jù)的“設計圖”或“劇本”。所以好的策劃書不僅要有豐富詳實的內(nèi)容，還要有生動吸引人的表達方式，比如附上一些旅游資源分布圖，項目的時空布局，客源市場等。規(guī)劃不是為了規(guī)劃而規(guī)劃，而是為了規(guī)劃的項目得以實施并達到預期的效果。

結語：

旅游策劃是策劃主體對旅游組織或旅游產(chǎn)品的理解、認知和看法，是旅游理念在旅游領域的具體體現(xiàn)和應用。作為旅游管理和決策的主導程序和總體概念，旅游策劃不僅是一個概念和符號，而且是一種思想、一種文化、一種發(fā)現(xiàn)、一種理想、一種創(chuàng)造和一種精神。

免責聲明：我們致力于保護作者版權，部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處，如涉及版權問題，請聯(lián)系我們，以便及時處理。從本網(wǎng)站轉載至其他平臺所引發(fā)一切糾紛與本網(wǎng)站無關！